Seminarios Coaching Ontológico para empresarios, políticos y diregentes sociales.

El Coaching Ontológico, según vemos, se aplica a dos perspectivas. La Primera es el denominado “Coaching Personal”, la segunda: “Coaching Corporativo”. Ambas, sin embargo, reciben las mismas aportaciones, se diferencian pues en la cantidad de contenidos que se prefiere para la una y para la otra. Pero sus cinco componentes, en ambos casos, son:

Dominio Personal: plataforma para generar…

Modelos Mentales: Percepción y clarificación de las imágenes mentales que hemos “archivado” en nuestra memoria, las que aún no conseguimos “fotografiar” y las que nos propone el mundo en el que vivimos. En definitiva, imágenes inspiradoras de conversaciones que nos permitan detectar cuales son las influencias que recibimos y las que proponemos, cuales las estrategias que desatendemos o las indagaciones que nos convienen y que no, etc. En síntesis cuales son los modelos de representación del mundo que tenemos, cuales quisiéramos tener y cuales son afines a nuestros objetivos específicos en la vida.

Lo que nos ubica en una saludable construcción de una visión compartida.

Inspirándonos a practicar el aprendizaje en equipo: de donde conseguiremos desarrollar las aptitudes que nos instalarán en un marco personal mucho mas amplio que la económica perspectiva individual que hoy detentamos.

La quinta disciplina - pensamiento sistémico: Así se llega, según Senge, a la instancia de persona interrelacionada. En otras palabras, se trata del momento en que los obstáculos que diferencian y separan a los equipos de trabajo y/o a sus gerentes son detectados y destruidos. Es que el Coaching Ontológico, es básicamente, un método integrador por excelencia. Su éxito es transformar la organización en un cuerpo articulado y coherente, y no solo en términos de la teoría de la organización, sino -y con gran énfasis-, de su práctica.


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Seminarios prinicpales de Coaching Ontológico ICOM

  1. Paradigma Organizacional

    Si algo distingue a la sociedad del tercer milenio, es el "cambio". Incluyendo al mismo cambio –ya no se cambia en los lapsos y en las formas anteriores- "el cambio cambió" Este seminario crea un espacio conceptual y práctico que muestra cuales son las consecuencias ya no meramente del cambio, sino de su naturaleza, lo que arroja una tríada de significados que permiten comprender este fenómeno desde lo holístico y lo integral; arrojano frutos útiles para los enfoques de la visión y la misión tanto personal, empresarial como institucional.



  2. Gestión de Comunicación

    Se trata de desarrollar capacidades para:

    • Diseñar, planificar y dirigir estrategias comunicacionales en todo tipo de institución pública o privada, incluyendo el armado de planes y programas específicos .
    • Enfatizar las fortalezas de ejercitar la comunicación interna para mejorar calidades, sean estas de tipo materiales (comerciales, empresariales, proselitistas), o culturales (psicología, sociología, antropología y pedagogía).
    • Aprendizaje de métodos para realizar auditorias y proyectos de comunicación organizacional.
    • Los destinatarios principales para este seminario son profesionales como: directivos, responsables de recursos humanos, consultores, profesionales del ámbito de la comunicación, de las administraciones públicas, de las organizaciones culturales..., etc.



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  3. Arte de Construir Objetivos

    El concepto de objetivo guarda especial interés en el ámbito social general, pues según la habilidad o el arte de su construcción será el éxito o fracaso de quien lo intente. Nuestro seminario parte de la premisa que un Objetivo es primero una visión o, mas sensillamente, un deseo, luego la formulación de los aspectos concretos para lograrlo. Se comprueba una construcción eficiente cuado dicho Objetivo sirve para

    • Formular concreta y objetivamente resultados
    • Planificar acciones
    • Orientar procesos
    • Medir resultados


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  4. Organización Efectiva de Equipos y Grupos

    ¿Qué es un equipo? ¿Cuándo tiene sentido su conformación? ¿Equipo o Grupo son dinónimos de éxito en el cumplimiento de las difrentes misiones de las organiaciones?

    Un equipo tiene su esencia en el compromiso compartido, de allí que nuestro seminario presenta técnicas de apoyo mutuo. Lo hacemos a través de las tres formas posibles para que exista un grupo: Los grupos que proyectan. Los grupos que crean y Los grupos que crean. La interacción de estas capacidades resulta en un equipo con garantizadas chances de éxito


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Seminarios específicos de Coaching Ontológico ICOM

  1. Auto liderazgo personal

    La organización personal, las capacidades de exposición pública, la estrategia para crear relaciones, el alcance de la persuasión personal, el habla pública, entrevistar y ser entrevistado...

    De hecho, el coaching es, por encima de todo, un proceso personalizado que se produce capacidades de Coach en cualquier persona que tenga una preparación teórica previa y una experiencia real en el campo que desea desarrollarse. En cuanto a tomar un seminario personalizado, no es relevante que la persona actúe o no en un grupo determinado, pues el diseño de “Auto liderazgo personal” está pensado en personas particulares, más allá de sus funciones, cargos o jerarquías. Claro que aquellas personas que tienen serias responsabilidades, encuentran en este aprendizaje del Coaching Ontológico, una herramienta ideal para desarrollar su actividad...

    Objetivo: Conocer todos nuestras potencialidades para aprender a liderarnos a nosotros mismos y liderar equipos de trabajo.

    Duración: 30 horas
    Cursos residenciales



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  2. Liderazgo de Equipos

    Ontología, formas de interrelación humana, comunicación humana, armonía psicológica y sociológica, sentido otorgado y sentido adquirido, construcción y deconstrucción de paradigmas grupales, competencia de excelencia, comunicación interna y externa.

    Dirigido a gerentes, directores, jefes, organizadores y promotores. El curso es eminentemente práctico. Se busca continuamente la transferencia al propio puesto de trabajo.

    Objetivos:

    • Reconocer la construcción del Coaching Ontológico y su aplicación a la gestión
    • Detectar cuales estrategias se deben practicar para traspasar los conocimientos del Coaching Ontológico al puesto de trabajo u organizacional.
    • Percibir cuales son las orientaciones mas efectivas a la hora de construir las mejores relaciones en los equipos de trabajo o en los grupos humanos.
    • Aceptar virtudes y errores personales en la actividad de gestionar a otros.



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  3. Your Bridge: La Definición Profesional

    Síntomas para que una Carrera Profesional sea personalmente satisfactoria.

    • Se disfruta de lo que se hace
    • No contradice nuestros principios
    • Nos habilita la plenitud de nuestras expectativas
    • Es propicia a nuestras necesidades
    • Tiene connotación en estudios vocacionales previos


    Síntomas para que una Carrera Profesional sea laboralmente efectiva:
    • La certeza de hacer aquello “que tenemos que hacer”
    • Darnos cuenta que la actividad motiva nuestro interés de constante investigación y aprendizaje
    • Apreciar la experiencia total de la vida cotidiana, como una implicancia necesaria de la vocación que desarrollamos...


    El servicio Your Bridge
    • Un desarrollo constante y permanente de nuestras capacidades, talentos, valores y sobretodo; conocimientos
    • Perspicacia para volcar los elementos del punto anterior a nuestra profesión.
    • Habilidad para la organización personal de nuestros conocimientos y organización
    • Capacidad para diseñar cada paso en el progreso profesional
    • Evaluación permanente del rumbo vocacional y profesional elegido.


    Metodología
    • Esencialmente se dispone de todo el contenido del Coaching Ontológico, paralelamente a su enseñanza, se realiza Coaching Ontológico Personal con cada integrante del seminario y durante toda su duración. La razón es que el Coaching aparece hoy como el ejercicio práctico-reflexivo más contundente en la misión del desarrollo personal e interpersonal.


    Destinatarios
    • Empresarios (propietarios o ejecutivos)
    • Rangos superiores en entidades, empresas y fundaciones
    • Políticos
    • Deportistas
    • Religiosos
    • Interesados en general


    Duración

    La recomendación es un mes intensivo (un encuentro semanal de cuatro horas), más dos meses parciales (un encuentro quincenal de cuatro horas). Se acompaña con evaluaciones parciales vía Internet. De ser necesario para el destinatario, el seguimiento puede proseguirse por tiempo a concordar con el Coach.

    Puede darse continuidad de seguimiento y mantenimiento una vez elaborado y llevado a la práctica.

    Además del seminario (lo explicado en el párrafo anterior), se establecen encuentros privados y semanales, entre media hora y hora y media. Se ensaya la co-active coaching. Se ensayan labores pertinentes a la vocación-profesión del destinatario.



    Proceso
    • En primer término se asigna un Coach a cada persona
    • Se garantiza confidencialidad profesional
    • Se acuerda desde el principio la duración del proceso, con el acuerdo que uno u otro (Coach o Destinatario) pueden solicitar variar dicha duración). En la mayoría de los casos se extiende entre dos y tres meses.



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  4. La Creatividad según el Coaching Ontológico

    Objetivos:

    • Descubrir los recursos creativos que poseemos y no usamos.
    • Descubrir en otros recursos que alimentan mi creatividad
    • Descubrir que hasta “la nada” es fuente de inspiración creativa
    • Descubrir la sinergia genuina, la que se logra en la creación colectiva. El ejemplo del Teatro Experimental


    Duración: 32 horas
    Horario: Cuatro horas en ocho jornadas a convenir


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Seminarios institucionales de Coaching Ontológico ICOM

  1. Capacitación en Relaciones con la Prensa

    Nuestros productos comerciales, mensajes políticos, promoción educativa, campaña proselitista toman "estado público" cuando aparecen en los Medios de Comunicación, para ello un camino simple es contratar pautas publicitarias, pero ¿es conveniente solo aparecer por los avisos pagos? Es tan importante como ello, conseguir notas, entrevistas, artículos que aparezcan con la impronta periodística más allá de la publicitaria. Llegar a ser difusión a través de los medios es el objetivo de este Seminario.

  2. Capacitación PNL; Oratoria y Persuasión

    Tener la capacidad de dirigirse a un auditorio para afectarlo en sus convicciones, decisiones y emociones en general es una característica indispensable para toda persona que ejerza o pretenda ejercer el liderazgo. También para persuadir sobre ideologías, proyectos, hipótesis… Frente a clientes, electores, subordinados, docentes en mesa de exámen, alumnnos en aula secundaria o terciaria. Nuestro Seminario no apunta a "enseñara a hablar", sino a descubrir cuanto -cada uno- tiene para decir.

  3. Capacitación en Comunicación Institucional

    Dos circuitos son constantes en la vida de toda institución: Uno es interno (lo que pasa "entre" sus componentes y otro externo (lo que debe suceder entre los componentes y las personas ajenas a la institución). A estos dos planos, se los llama desde siempre: Comunicación Interna y Comunicación Externa respectivamente. La excelencia del trato interno será la mejor carta de presentación para celebrar los contactos externos, sea estos: clientes, votos, alumnos, socios, etc. Dicho en otras palabras; el éxito de una institución tiene su raíz en las relaciones internas que se desarrollen en la misma.


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Seminario: Media Coaching y Oratoria Moderna

El Media Coaching tiene como propósito servir a dos tipos de interesados. Aquellos que deben hablar en público y a quienes son requeridos por los Medios de Comunicación.

Para la participación en los Medios electrónicos tenemos en cuenta que el 56% del mensaje se transmite a través del lenguaje corporal, de la expresión facial y de otras claves visuales, el 38% por su cualidad vocal y solamente un 7 % por el contenido.

Para el orador público aquellos porcentajes se invierten de manera proporcional, pues al carecer de otros recursos que no son la palabra hablada, los desarrollos retóricos y mnemotécnicos son de fundamental importancia.

Existen para ambos fines técnicas, herramientas, procesos y métodos que ayudan a hacer tanto de la presencia en los medios como en el discurso oral, un momento favorable a toda estrategia, el fortalecimiento comunicacional y la construcción de una imagen determinada.

Objetivo
Que los interesados logren una comunicación oral que atienda de manera concreta y directa sus necesidades comunicacionales a través de un método de rápida asimilación para evitar la natural inhibición de un orador novel, que a la vez permita una fácil concepción del "borrador mental" del discurso o de la presentación en los medios.

Para ello se analizaran las herramientas que ofrece el proceso de Media Coaching y de Oratoria moderna, a fin de que la persona logre desarrollar destrezas para enfrentar situaciones y relaciones con los medios de comunicación.

Coach: Osvaldo Conde. (Especialista en Código Oral de Comunicación)

Metodología de trabajo
Curso taller orientado al abordaje de la planificación y práctica de acciones destinadas a lograr una eficaz comunicación interpersonal.
Exposición de contenidos teóricos.

Análisis de casos
Se prevé llevar a cabo trabajos grupales e individuales de integración de contenidos que, pautados desde un marco teórico, permitan a los participantes aplicar en técnicas y métodos que mejoren sus maneras de comunicar.

Duración (Un ejemplo)
1 jornada y media
- viernes de 17 a 21 hs.
- sábado de 9 a 19 hs

Elementos de análisis y entrenamiento que integran el programa

PROGRAMA ANALITICO:

  • La construcción del código: origen de la comunicación institucional.
  • La codificación Oral: Razón de la Comunicación Institucional.
  • El Código Icónico como extensión del código oral.
  • La imagen personal y la institucional.
  • La imagen y sus contextos.
  • La entrevista, la charla, la conferencia, mesa redonda, debate en TV.
  • La Importancia de la organización del Bosquejo.
  • Las características emocionales del Código Oral y las del Código de Imagen.
  • La gestualidad como segundo lenguaje del Orador.
  • La persuasión como clave del sentido de todo tipo de discurso.
  • El discurso y su relación con el Ceremonial y el Protocolo.
  • El discurso según la ocasión.
  • El discurso según la ocasión y el auditorio.


PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES
  • Construcción del Bosquejo Invisible (el hallazgo del tema).
  • Construcción del Bosquejo Visible (la entrega del discurso).
  • Simulacros de entrevistas, mesa redonda, debate, etc.
  • Códigos propios de la gestualidad.
  • Componentes para la conformación de la persuasión.
  • El discurso según el lugar y/o evento.
  • Discursos alternativos.


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Coordinadora de Seminarios Coaching Ontológico: (I.Com)
Mendoza 1660 - CABA - Buenos Aires. (CP: C1428DJN)
Tel.: 54 -011-4781 8809 / 54-011-15 4038 7728
contacto@idoneoscomunicacion.com.ar
idoneos@gmail.com
secretaria@isiic.com.ar


Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 2008

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